升級培訓模式,提升人員素質
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        從今年開始,泰勒姆斯加大了對員工的外部培訓力度,使受訓員工的視野和能力得到加強。同時,為提高培訓效果,公司對評估模式進行了改進:受訓人員培訓結束后,須將所學內容與公司實際情況結合起來對其他員工進行培訓,使更多員工能享受培訓帶來的效果。

        參加外部培訓之前,公司人力資源部門都會告知受訓人員:培訓結束后,需在某個時間點給公司同事以授課方式進行分享。與之前外出培訓不問效果,或寫書面培訓心得的模式相比,受訓人員同時擔當受訓、培訓兩種角色的,促進了培訓效果的提升。一方面使受訓人員培訓時認真聽講,走出了對過去外出培訓重視不夠的思想;另一方面,受訓人員對內部員工進行培訓,也使他們能將培訓所得與公司實際情況結合起來,在有效開展內部授課時,也能將所學知識應用于日常工作中;第三,將所學知識與公司同事一起分享,也促進了企業內部的溝通交流。目前,受訓、總結、培訓、再總結、實際應用已成為公司外部培訓的完整鏈條,人力資源部門和受訓人員正進一步完善流程,以達到加強培訓,提升管理水平的目的。
 
      目前,公司全年的培訓計劃正在有條不紊地推進中,培訓模式的轉變將給泰勒姆斯帶來更多的驚喜。


本文標題:升級培訓模式,提升人員素質


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