寧波泰勒姆斯液壓傳動來告訴您中國制造業的五個轉型
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中國制造業在改革中逐步走向成熟,企業的發展也要把握“5個轉型”的步伐,寧波泰勒姆斯液壓傳動來告訴您中國制造業的五個轉型。特別是我們寧波火影忍者博人传日语中字行業這塊的發展更應遵循的。

一、“制造商”向“系統解決方案供應商”轉型。

中國加入WTO以來,“中國制造”、“中國創造”甚至是“中國智造”的概念和事實不斷見諸各媒體報道。然而在比較中,我們發現現在和外國人競爭的時候,別人是在拿技術壟斷來和我們競爭的。什么是技術壟斷呢?不是產品本身,而是一個配套系統。就像一個套裝、一個軟件,里面什么都有,我們推廣好這個系統,那元器件就很容易推廣了,這個就是技術革命。而今天,那些跨國公司上市的已經是系統解決方案了,這就是應用信息化等高新技術嫁接傳統產業,走新型工業化道路。這就是技術當中的研發戰略問題–由單純的產品制造商向系統解決方案供應商轉型。

二、“傳統產業”向“節能環保型產業”轉型。

由于環境污染帶來的自然災害不斷,地球人必然要發展新能源,除了核能源以外,幾乎所有的能量都是來自太陽能。太陽能是取之不盡用之不竭的,全地球1%的面積裝上太陽能電池板,就把所有的電全部解決了,這是個了不得的事情,而且是最清潔、最環保的。

三、“賣產品”向“賣服務”轉型。

就是要實施“走出去”戰略,推行“交鑰匙”總包工程。中國已在東南亞、中東、非洲乃至歐洲承包了數十項發電廠、變電站及電網的改造項目,帶動了成套設備的銷售。這說明我們已建立了覆蓋全球的網絡營銷體系,創新業內“M2B”營銷模式,正在積極探索由賣產品向賣服務轉型。

四、“企業經營”向“經營企業”轉型。

從家庭作坊式的 “灶膛間”燒到了城里的“老虎灶”,后來又燒到了國外大市場。水溫還可以,火也挺旺的,目前的五個轉型正是為了讓我們在成長中更好更快地成熟起來。

五、企業樸素自發的管理轉向科學的管理轉型。

民營企業雖然借改革開放的催化發展壯大了,但其仍長期處于草創時期形成和總結的樸素、自發的管理水平上。在企業競爭逐步從規模擴張轉變為經營管理水平競爭的今天,管理水平的滯后已經成為阻礙企業進一步發展的瓶頸。因此,民營企業必須完成從樸素、自發的管理向科學管理的轉變,要把科學管理的思想、原理、方法和技術應用到企業管理實踐中來,全面提升企業的管理水平。


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分類:液壓行業動態
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